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  • 兰德咨询月报 | 2020年1月

    【兰德动态】恒达集团《战略分析与发展规划》策研项目首次提报2020年1月10日兰德咨询总裁携兰德咨询恒达战略项目组成员向恒达集团首次提报,得到了集团一致的认可。...

  • 兰德咨询月报︱2019年12月

    兰德动态n数说兰德:10个数据认识一个幽灵般存在的兰德n新观点宋延庆预判2020年市场:总体销售额增长将达5% 房地产远未触顶。(转自《青地产》张郁唯)近几年,各机构习惯于对房地产市场来年的趋势进行预测。从2018年算起,房地产市场整体低迷的态势已经持续了两年,可以看到政策变化空间有限,房地产行业经历着翻天覆地的洗礼,这也让一些站在前线的专家 ...

  • 数说兰德:10个数据认识一个幽灵般存在的兰德

    998年3月19日,在九届一次人大会议举行的记者招待会上,朱镕基总理在谈到深化住房制度改革时对中外记者宣布:“我们准备今年下半年出台新的政策,停止福利分房,住房分配改为商品化。”1998年7月3日下发了《国务院关于进一步深化城镇住房制度改革、加快住房建设的通知》,明确指出在1998年下半年开始停止住房实物分配,逐步实行住房分配货币化。我国房地产 ...

  • 兰德咨询月报︱2019年11月

    兰德动态n2019月11月29日,公司总裁宋延庆先生应邀参加了由和讯网财经中国会与和讯房地产事业部联合主办的第十七届财经风云榜第十届地产金融创新峰会。本次大会主题为“敬畏于心,无畏于形 2020,呼唤地产文明4 0”。业界著名经济学家、一线地产精英领袖以及业界知名专家学者云集,带来一场思想的碰撞、观点的释放以及建设性意见建议的分享。在主旨演讲环 ...

  • 兰德咨询月报︱2019年10月

    兰德动态n中国房地产业协会指导举办的“因势而动顺势而行——2019中国文旅产业投资价值峰会”在京召开,来自多家行业龙头企业的领导和专家学者莅临本次论坛。兰德咨询总裁宋延庆先生受邀出席会议,并就“文旅地产的产品创新和标识化IP”问题,发表了自己的看法。宋延庆表示,“房地产开发企业投资文旅项目,一定要创新。为什么要创新?首先,如果只靠过去......

    • 宋延庆谈战略(17):万科、保利、龙湖等标杆房企是如...

      作为资本市场的一部分,无论中外,房市都有兴衰周期。受市场周期性波动的影响,绝大多数房企的业绩也会随之震荡,但有些企业却能穿越周期。深入分析发现,持续稳健增长的企业都有几串隐秘的“摩尔斯密码”……2009年3月11日下午,万科举办了2008年度业绩说明会。财报中,万科披露了2008年主要业绩情况:实现销售额478 7亿元,同比减少9 2%;实现净利润40......

    • 提高产品力的7个Q&A:知道这些就足够了!

      1【Q】什么是产品力?【A】产品力是指产品的市场竞争力及产品对目标客群的吸引力。在《房地产产品线》绿皮书中是这样定义产品力的——2【Q】为什么要提高产品力?【A】关于产品的重要性,在此就不展开论述了。下面截取《对产品的再认识》(会议演讲稿)中的几页PPT——兰德咨询注意到,近一年来,万科董事长郁亮已多次讲到提高产品力的重要性。其中,最近......

    • 龙湖产品进化史

      2019年,龙湖集团要“四条腿走路”了。一向在豪宅领域长袖善舞的龙湖,提出除住宅开发之外,还要在商业运营、智慧服务上加大力度,并在长租公寓上继续投入。对于后三条腿,龙湖着重提出2020年底要创造超过60亿元的租金收益,和超过50个商场开业数量的目标。2019年龙湖预计在售主力项目将达到207个,目标销售额2200亿元,其中仅有21个是原著产品系项目,而 ...

    • 对标方法论

      无论是管控模式、组织结构调整,还是产研、产品线定策,企业做一件事的第一步都是习惯性地看看其他企业是怎么做的,有什么借鉴之处,这一过程称为对标。对标是必要的,但如果方法不当,就成了堆砌资料。对标的目的不是“抄”,而是越,在对标的基础上自己成为其他企业的学习标杆才是对标的最终目的。举两个对标实例,教训都挺惨痛的。先举一个产品对标的实......

    • 标杆房企的产研中心都干什么?房企产研中心如何摆脱窘...

      咨询实践中常有产研人员问道这些一些问题:Ø我们研发中心几头受气,不受待见,怎么办?Ø 标杆房企的产研中心都干什么?Ø 其他部门和一线公司都不太配合,成果怎么落地?Ø 公司内部有“产研无用论”,怎样才能让领导重视……因工作性质,我们常与房企的研设、战投和运营等部门对接,其中研设部门最多。房企各职能部门中,除了行政、财务、人力等部门......