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  • 兰德咨询月报︱2019年9月

    兰德动态n中梁地产产品战略规划及对标企业产品力研究项目启动 中梁地产委托兰德咨询开展的新的研究项目包含两项内容:1 中梁地产产品战略规划;2 某TOP10房企产品力研究。经过前期调研分析,兰德咨询组已完成产品战略规划框架构建,并进行了第一次提报及规划框架研讨。本阶段工作双方通过共同探讨、全面、系统的分析,制定出简约明确、切实可行的产品战略 ...

  • 兰德咨询月报︱2019年8月

    兰德动态n贵州麒龙集团企业发展战略咨询项目启动贵州麒龙集团企业发展战略咨询项目已于本月签约并启动。本次咨询是对麒龙集团所处内外部环境进行深入访谈、调研,再结合麒龙实际和特点,客观中立地审视,提出具有前瞻性和建设性的发展思路,制定出公司从百亿到千亿的发展规划,促使公司在战略导向下顺利实现千亿目标。麒龙集团成立于1998年,立足贵阳,精 ...

  • 兰德咨询月报︱2019年7月

    兰德动态n新观点1 房企的定位应围绕四个方面:Ø基于企业的未来目标和角色定位。所谓战略定位,至少要明确回答两个问题:未来目标和愿景是什么,角色是什么。Ø品牌主张最重要的是言行一致。企业的品牌主张首先不能是口号,而必须有层层支撑,并落实到行动中;其次,一定要尽可能地简约,有气势,既要高大上,又要切合实际。Ø产品是场景和精神。首先要提 ...

  • 兰德咨询月报︱2019年6月

    兰德动态兰德咨询具有丰富的产品战略咨询经验,房企的产品战略规划有两大重点:产品力抓手、产品线与产品系列规划。这俩大重点作为产品战略的延伸咨询内容,已成为众多房企,甚至标杆房企特别受欢迎的单独咨询项目。兰德深知“产品守正,营销出奇”的道理,苦练内功不断提升自身“产品力”。2019年,兰德的咨询师们在系统的研究标杆企业产品线的基础上,深......

  • 兰德咨询月报︱2019年5月

    兰德动态山湖海集团产品线研发项目启动山湖海集团产品线研发项目已于今年5月启动。此次山湖海集团委托兰德咨询进行公司产品线与产品系列规划、产品力抓手、产品标准化、产品研创和设计管理标准化四项内容的研究工作。随着房地产行业的理性回归,“产品力”成为各大房企的核心竞争力,打造具有前瞻性的精品,将是未来公司发展的方向。这次咨询是基于甲方未......

    • 提高产品力的7个Q&A:知道这些就足够了!

      1【Q】什么是产品力?【A】产品力是指产品的市场竞争力及产品对目标客群的吸引力。在《房地产产品线》绿皮书中是这样定义产品力的——2【Q】为什么要提高产品力?【A】关于产品的重要性,在此就不展开论述了。下面截取《对产品的再认识》(会议演讲稿)中的几页PPT——兰德咨询注意到,近一年来,万科董事长郁亮已多次讲到提高产品力的重要性。其中,最近......

    • 龙湖产品进化史

      2019年,龙湖集团要“四条腿走路”了。一向在豪宅领域长袖善舞的龙湖,提出除住宅开发之外,还要在商业运营、智慧服务上加大力度,并在长租公寓上继续投入。对于后三条腿,龙湖着重提出2020年底要创造超过60亿元的租金收益,和超过50个商场开业数量的目标。2019年龙湖预计在售主力项目将达到207个,目标销售额2200亿元,其中仅有21个是原著产品系项目,而 ...

    • 对标方法论

      无论是管控模式、组织结构调整,还是产研、产品线定策,企业做一件事的第一步都是习惯性地看看其他企业是怎么做的,有什么借鉴之处,这一过程称为对标。对标是必要的,但如果方法不当,就成了堆砌资料。对标的目的不是“抄”,而是越,在对标的基础上自己成为其他企业的学习标杆才是对标的最终目的。举两个对标实例,教训都挺惨痛的。先举一个产品对标的实......

    • 标杆房企的产研中心都干什么?房企产研中心如何摆脱窘...

      咨询实践中常有产研人员问道这些一些问题:Ø我们研发中心几头受气,不受待见,怎么办?Ø 标杆房企的产研中心都干什么?Ø 其他部门和一线公司都不太配合,成果怎么落地?Ø 公司内部有“产研无用论”,怎样才能让领导重视……因工作性质,我们常与房企的研设、战投和运营等部门对接,其中研设部门最多。房企各职能部门中,除了行政、财务、人力等部门......

    • 关于产品标准化,你必须知道的五件事

      【按】这是基于标杆房企产品标准化对标和咨询方案整理而成的文章,篇幅较长,为了便于阅读和收藏,也未分“上、中、下”,但读完肯定大有启示。如果说前些年还有人排斥标准化的话,那么时至今日,应该没多少反对的了。无论是否反对标准化,标准化都是促使快速周转的必要手段,即使是做高端和追求差异化的绿城、星河湾,也都有设计标准和级配标准。总之,一......