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兰德咨询《房地产产品线绿皮书2017-2018》即将发布

2011年开始，每年兰德咨询联合中房协等单位发布《房地产开发企业经营管理蓝皮书》和《房地产开发企业产品线研究绿皮书》等，并受到了各级领导和业内企业的广泛好评。《房地产产品线绿皮书2017-2018》计划于2018年春节后发布，目前产品线事业部的全体同仁正在紧锣密鼓地编辑之中。欢迎各位地产业内朋友联系我们索取《房地产产品线绿皮书2017-2018》（索取方 ...
兰德咨询与康桥地产产品线研发项目接近尾声

2017年10月，兰德咨询与康桥地产签订了产品线研发咨询协议。协议双方合作，通过对标房地产行业标杆企业的产品线开发情况，形成康桥地产住宅产品线与产品系列规划，进而对产品标准化体系进行策划。本次研发的目的是明确产品线与产品系列规划，为产品战略规划落地提供支持，并促使项目快速、精准定策，进而促使快速设计、快速开工、快速销售、快速实现 ...
兰德咨询与康桥地产产品线研发项目接近尾声

2017年10月，兰德咨询与康桥地产签订了产品线研发咨询协议。协议双方合作，通过对标房地产行业标杆企业的产品线开发情况，形成康桥地产住宅产品线与产品系列规划，进而对产品标准化体系进行策划。本次研发的目的是明确产品线与产品系列规划，为产品战略规划落地提供支持，并促使项目快速、精准定策，进而促使快速设计、快速开工、快速销售、快速实现 ...
兰德与华南某知名房企签订产品线研究协议

近日，兰德咨询与华南知名地产公司签订了产品线研究咨询协议。该公司委托兰德咨询对竞企产品线进行研究，以便为甲方的产品线规划、优化和标准化等工作提供基础和依据。研究工作完成后，双方有望进一步合作。...
银城地产集团与兰德签订产品线及产品力抓手协议

近日，兰德咨询与银城地产集团签订了产品线及产品力抓手咨询协议。该公司委托兰德咨询结合实际情况，对标房地产行业标杆企业的产品线开发情况，形成银城地产住宅产品线与产品系列规划，进而对产品标准化体系进行策划，以促使甲方推行产品系列化、标准化。同时，基于差异化竞争的需要，通过分析房市及产品未来趋势，明确银城地产住宅产品特色和竞争优势的 ...

岂止四年10倍，只是你没想到！从三家中型房企的冷门战...

效仿标杆往往是死得更快最近又接了一家房企的战略咨询。算上收尾的一家，以及帮着做第三方修订的一家，总共三家，而且都是不上不下、不大不小的中型房企。比对各家情况，思考各家战略，成了最近脑子的日常工作。事情一旦入了脑子，几乎无时无刻地想，自己的这个病还挺严重的。从广州回京的飞机上，想到三个问题。说起来，这要感谢南航的A380。都这么多年了 ...
30亿、300亿、3000亿的房企有什么区别？为什么房企都...

大与小有什么区别，为什么房企都喜欢做大？先看下面的Vulgar图——借发布中报业绩之际，最近一些房企调增了年度销售目标。其中，融创、龙湖调增幅度均超过了40%。即便如此，一些企业的目标完成率也超过了67%。“五限”之年，为什么一些企业销售增速还这么猛？抛开数字本身反映出的问题,老宋分析，主要有三个原因：首先，企业处于猛踩油门的状态——可售资......
房地产产品线的十个必知问题

Q１：产品线在企业战略体系中属于哪一个层面？ A：企业战略涵盖三个层面。第一是战略层面，包括企业使命、愿景、发展目标、战略地位以及商业模式等。第二是策略层面，包括产品与业务选择、业务与职能战略、管理模式等。第三是运营层面，也就是支持体系，包括组织结构、薪酬绩效、设计研发、采购供应链、营销、客服、财务预算、人力资源、品牌、流程 ...
房企竞争力再思考：如何打造自己的金刚钻？

房企的核心竞争力到底是什么？是资本力、产品力，还是运营力？企业更应考虑清楚的是，自己企业的金刚钻何在，又该如何打造…不同房企的核心竞争力不同。若问“万科的核心竞争力是什么”，可能许多人回答不上来，包括老宋自己。老宋认为，万科是一家没有明显长板的企业——产品比不上绿城精致，利润比不上中海高，速度比不上碧桂园快。但除了股权结构这个硬......
房地产产品的未来趋势

众所周知，房地产产品的更新换代速度很快。比如一个户型，可能三五年就过时，一种新部品甚至一两年就被更新的所替代。从1990年代以前的筒子楼，到1990年代的小康住宅，再到后来的情景洋房、Townhouse，直至现在的90墅、类独栋，短短二十几年，房地产产品就发生了可能资深地产人都难以想象的巨大变化。正所谓，唯一不变的就是变化。在《房地产产品线绿皮 ...

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