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兰德观点-项目后评估

项目开发经验浪费掉,你觉得可惜吗?

时间:2015-03-26     来源:兰德咨询       作者:兰德咨询 字体大小:【

房地产企业在完成一个项目后,有多少企业会认认真真地进行全面总结:项目进度及计划节点、销售利润率、成本费用利润率、净利润率、三项费用率等的目标值、实际值与偏差值,项目设计或开发又有哪些经验和教训……在实际工作中,我们常常发现绝大多数房企的后评估报告只是简单的数据汇总、比对,以及避实就虚、不痛不痒的总结

几乎可以说,项目后评估完全流于形式,再加之房地产业人员流动频频——大量真金白银换来的项目开发经验,就这样浪费掉了!

房地产开发错综复杂,往往一个失误就会造成重大损失。而最难以容忍的,是有些失误、错误一犯再犯。更为重要的是,在项目中止或终止后,对项目的得失成败进行总结,如果不进行项目总结,形成《项目后评估报告》,怎有可能沉淀下经验教训,怎有可能实现开发和管理能力的“螺旋式提高”呢?

《项目后评估报告》的重要性不言自明! 

地产业界人士想必知道,中海地产的《项目后评估》做的好,但一般企业能做到吗?特别是企业自己做项目后评估时,往往因顾忌面子、内部人情世故、人员素质水平等因素,导致后评估做的不客观、不专业、不熟练,所以做好更难。正因如此,近几年不仅行业标杆、知名房企,以及越来越多的中小企业委托第三方机构出具专业报告

何为专业报告?就是企业为了不断提高治理管理水平和专业能力,针对特定事项,组建专门小组或委托第三方,通过独立研究分析,所形成的专题或专项报告。

其实,聘请第三方机构为企业出具专业报告早已在市场发达国家风行了几十年。特别是500强企业,几乎每年都聘请第三方机构出具专业报告。近年来,随着房地产企业专业化、规范化意识的不断提高,聘请第三方机构出具专业报告的企业也越来越多。

兰德咨询认为,房地产企业在发展和项目开发运营过程中,不要奢望“走捷径”(其实没有什么捷径),但要尽可能地“走直线”(两点之间的距离最短),尽量不要“走弯路”。要避免“走弯路”,就是要不断总结经验教训,同时要站在其他企业经验教训的“肩”上,不再犯其他企业曾犯过的错误。委托、聘请第三方机构,在调查分析的基础上,为企业出具客观、有价值的专业报告,可起到预警、预防、改正、改进作用,能促使企业不断提高治理管理水平和专业能力。

有家房企算了这样一笔账:自己公司组织有关部门及人员,并动员项目上几乎全部中高层人员,前后要投入几十个人日,即使一切顺利,也要耗时一两个月——不计间接费用和可能贻误其他日常工作的代价,仅仅直接的人力成本(薪资)就要数万元,甚至十几万元。更重要的是,即使不考虑直接和间接投入,自己评自己的天然弊端往往也是“认认真真走形式”。“委托兰德,公司只提出要求、听取汇报就行了,而且收费比公司自己做投入还低”,一家房企投资发展中心总监如是说。其实这位总监没有说到的一点也很重要:兰德所提出的预防纠正措施已深化、升级到“解决方案(建议书)”的程度了。另一家与兰德长期合作、把所有项目都外包给兰德做后评估的房企,正是看中了这一点,“公司相当于聘请了一个专长于房地产战略、运营和管控的长期顾问”。从这个意义上说,专业报告是企业专业化水平的重要体现,可谓是“花小钱、办大事”!